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当前位置:管理首页 >> 人力资源 >> 人才战略 >> 骨干,折腾你没商量

骨干,折腾你没商量 (1)

2008-08-13 23:20:15  作者:  来源:中国管理传播网  浏览次数:0  文字大小:【】【】【
简介:  之所以写下这个题目,并不是炫耀当上老板的优越感,更不是提倡企业管理应该冷酷无情,而是想分享一 ...
·[人才战略] 骨干,折腾你没商量 ·[人才战略] 如何管理外包员工 ·[人才战略] 二流人才,才是未来. ·[人才战略] 与员工有效的沟通 ·[人才战略] 人才·人力资源·人. ·[人才战略] 基于战略的人力资源. ·[人才战略] 盐巴与智慧 ·[人才战略] 全业务运营时代的人. ·[人才战略] HRM的薪酬困惑:老板. ·[人才战略] 从经理人职业化到员.

  之所以写下这个题目并不炫耀当上老板优越感更不提倡企业管理应该冷酷无情想分享一下管理、培育骨干人才一些心得以及对“折腾”二字在企业管理之中理解与运用

  不管在民营企业也好外资企业也罢一个真正优秀骨干员工真正能让下属、同事心服口服员工势必有过当基层员工经历而这些酸甜苦辣经历也势必成为其日后做管理最有说服力武器我们先贤孟子老早就懂得“折腾”对一个人成才非常重要经典之作《生于忧患死于安乐》堪称“折腾”最高境界使我早在外资企业、民营企业工作时候就“看破红尘”以至于后来屡屡被我用于培养骨干员工之中并屡屡有奇妙效果

  苦其心志

  天将降大任于人也必先苦其心志相信我们大多数人都可以背诵出中学课本这句话真正把它理解并放在心上人却应属少数上天要把重大责任交给这些人一定要先磨练他心志、使他内心痛苦非常重要一步一个无法承受批评甚至责骂无法忍受冷嘲热讽、闲言碎语无法成为骨干员工乃至管理者

  外资企业压力大特点之一特别从事销售、营销职能我在外资企业工作时候经常会收到老板(外企对于上司习惯称谓)类似追问:销售进度为什么跟不上时间进度?给我分析这个产品为什么不好卖?如果你你会怎么处理这件事情?请解释这个促销活动为什么没有实现预期结果?这个广告投资回报率怎么这么低?……这些极其开放式问题经常会让我绞尽脑汁有时候甚至觉得很厌烦特别有一些做事很注重细节老外绝对不会提出封闭式问题不让你轻松地可以回答“”或“不而恰恰这些压迫性、开放式问题逼着自己去思考“为什么”在思考为什么过程中自己系统分析能力、逻辑能力和看问题大局观就提升得很快升职加薪有时候甚至连自己都觉得莫明其妙

  创业之后我最喜欢做一件事情在心志上折腾骨干员工多给他们提难题“逼”着他们去思考、去自己解决问题并告诉他们:这份工作就这么难压力就这样大你可以选择去做机械式流水线工人那样你就不会痛苦上班就那几个动作下班也不用再想着工作你甘于平庸吗?如果每件事情都我用我经验告诉你怎么做那么你会成长吗?自己想几个方案出来我会给你建议如果不能适应这样工作状态那么这个职位就不合适你

  水击石则鸣人激志则宏每个人身上都有潜力悟性也有高低作为管理者在给予压力同时还应让有潜力人才看到远景看到发展规划应该进入他们心理世界找到他们心灵软肋磨练他们意志使他们能够从容应对失败、面对压力

  劳其筋骨饿其体肤

  长在岩石间特别苍劲因为岩石缝隙没有多少水分供给所以它懂得把自己根扎得更深;沙漠里种子遇到一点儿水份就能快速萌发因为它有强大生命力去抵御干旱一有机遇它就会拼命地抓住“自古纨绔少伟人”顺利境遇、富足家庭、安逸生活很容易使人委靡不振没有危机感相反苦难、劳累、饥饿、逆境反而能激发一个人斗志

  出身于工人阶级家庭而且早年丧父我在平凡艰苦家庭背景下一切只能靠自己当老板告诉你完成不任务就走人时候你唯一能做背负着巨大压力拖着劳累身体一日两餐、孤身一人地在外地甚至异国他乡艰苦奋斗先不要谈发展要生存就必须和岩石上松树一样在坚硬缝隙里面极力找寻机会

  现在我经常给下属讲这样真实故事因为这一切历历在目、印象深刻当你在极度艰苦情况下取得成功时候内心会有很大成就感就算在没有吃晚饭深夜你还会想着去开个香槟来庆祝

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责任编辑:aikok

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