关于多元化：
把鸡蛋放到多个篮子里不
错
但如果把鸡蛋放到几个破篮子里或者在找到好篮子之前不注意维护现有
篮子那就错
春兰从一个昔日王者发展到今天连年亏损退市虽然不能完全将春兰陨落归罪于陶建幸多元化实践但春兰多元化经营确确造成春兰从明星股到退市主要原因春兰发布公告将企业经营不善归结于销售制度转变带来阵痛其实顾左右而言他而结合春兰来探讨企业多元化经营两面性对于中国企业家来说则有着更大意义
1、行业研判与多元化时机选择
在上个世纪80年代到90年代初春兰空调可以说中国空调行业象征一如今天格力和美1994年春兰空调成为中国最大空调生产基地跻身世界七强但在春兰空调占据中国空调业龙头老大高位一览众山小时候陶建幸却对中国空调业有自己看法在他看来中国家电行业必然以多元化经营为发展方向专注于某一个领域结果要么倒闭灭亡要么苟延残喘艰难度日
基于这样一个判断陶建幸带领春兰走上多元化经营之路从1995年春兰推出第一个五年计划开始就高举多元化大旗立足空调产业进行产业扩张经营触角延伸到冰箱、摩托车、卡车、高能电池等多个行业
如果单纯从陶建幸战略思考逻辑来看春兰多元化没有问题但问题关键在于企业要多元化必须基于对行业正确研判和多元化时机地选择从今天来看陶建幸对于中国家电行业大势研判错误在春兰走上多元化道路之后10多年来格力专注于空调事业并取代当初春兰霸主地位美也只在家电领域形成多个产品类别和系列并且在自己核心领域取得相对优势这些企业并没有出现陶建幸所欲言倒闭灭亡甚至连艰难度日都没有；相反倒下确春兰这样三心二意者
从战略管理角度来看系统分析行业发展趋势和前景对于企业战略决策至关重要只有正确地看到行业发展前景才能够带领企业走上正确道路可以说对行业发展研判直接导致陶建幸战略选择间接带来春兰今天窘境
2、多元化经营重心和资源配置
正由于对家电行业趋势研判使得陶建幸不再看好春兰空调前景而摩托车、卡车都业务显然他看好业务领域这种判断直接决定春兰内部各项业务之间资源配置而各项业务之间资源配置显然多元化企业经营取得成功关键所在春兰对各项业务前景把握使之对春兰空调支持力度骤然减弱从这个意义上说陶建幸在寻找其他篮子同时并没有继续采取措施加固现有篮子春兰空调在渠道管理、销售模式等方面问题甚至高管激励都不春来空调陨落关键因素问题关键在于多元化后春兰并没有给予春兰空调更多支持按照波士顿矩阵对于公司业务组合说法春兰将空调业务看作金牛业务但并没有给这头牛喂足草料陶建幸在不断发展多元化业务同时并没有向空调业务提供足够支持不仅如此春兰多元化经营大量资源均来自空调业务这头奶牛奶牛不停地产奶但却始终没有填饱肚子其结果可想而知
因此对于多元化企业来说必须审慎地设计各项不同业务之间资源配置在各项业务之间要有侧重在新业务尚未形成核心竞争能力和优势情况下一定要对现有业务进行巩固提高战略培育和战略转型不能同时进行如果春兰能够在稳固发展空调业务基础上去尝试多元化或许就不会出现如今结局因为企业必须在自己业务组合当中找到明星业务和金牛业务而不能为培育新业务而忽略明星业务和金牛业务所需要巩固和提高如今春兰不仅在空调业务中日落西山而其涉足摩托车、卡车等业务却并没有达到预期结果这就典型捡芝麻丢西瓜
