企业都想做大
不想做大
企业不
好企业
企业做大
才能产生规模经济效应才能抗衡经济风暴才能到国际竞争中与国外那些跨国公司争长短这许多企业想法但实际上一个想永久做大企业必须先有做强观念企业必须先“强”才能“大”国际国内经验告诉我们企业如果只有规模扩张没有根基强壮不可靠既便800亿、1000亿企业也会死掉韩国危机就最好例证
大宇神话破灭
“大宇神话”实际上在1999年11月1日金宇中表明辞职大宇集团问题交由债权银行和政府处理时便已彻底破灭但其30年奋斗史却给人留下深刻印象也留下深刻教训
1967年31岁金宇中以500万韩元按当时汇率计算为1万美元资本成立一个只有5名职员和30平方米办公室小公司——“大宇”实业他从做布料贸易入手仅1年时间便因出口成绩突出而受到总统表彰以后他所办企业又创下几项奇迹：大宇造船厂船坞为世界最大；釜山缝制厂规模为世界之最；纺织品销售额为世界第一到1973年大宇实业上半年销售额即达111亿韩元
1976年大宇集团接收韩国机械公司其一次重大转折韩国机械公司日本统治时期为建造潜水艇而办已有40年历史但年年亏损濒临倒闭政府当时同一些大公司协商接收但都未成功金宇中进行周密调查研究后同意接收并将其改名为大宇重工业公司随即抽出12名技术骨干前往西德培训靠领先技术开发大宇重工业公司终于成韩国机械工业样板从这以后大宇又先后接管三洲大厦、东国精密公司、五星染织公司、新星通商公司、韩信贸易公司、东洋证券公司等20世纪80年代金宇中将“大宇实业”改为“大宇株式会社”建立集团总裁制度大宇集团初具规模
20世纪90年代金宇中将目光转向国外他清楚地知道韩国地少人多自然资源缺乏韩国人只有靠开拓世界市场求生存发展因而他提出“世界经营”口号
1984年比利时港口城市安特卫普有家亏损炼油公司希望大宇能够接受它金宇中马上派专门队伍详细调查最后同意接收并从总部派出精干人员抓管理一年后公司转亏为盈生意越做越红火以致原公司老板提出愿以5倍价格买回该公司
与此同时金宇中从美国一位官员那儿获得苏丹南部发现大油田可靠情报决定开拓非洲市场在苏丹建立轮胎厂当时苏丹没有一家轮胎厂金宇中构想很快就变成成功现实尽管这家轮胎厂一再扩大生产规模但仍供不应求以致苏丹人想购买轮胎需提前预约预付货款
金宇中相信某个领域佼佼者必定位奋不顾身拼搏者世上没有凭空得来奇迹大宇集团很早就提出这样口号：“珍惜时间不珍惜汗水和努力”这个口号也大宇精神金宇中常说：随意地使用时间比随心所欲地花钱更坏金钱花光可以再挣而时间却再也挣不来世界上没有销售时间公司
经过30年苦心经营到1998年底大宇已成为拥有41个子公司、396个海外法人和平共处5万员工大集团在韩国企业中排名上升到第2名金宇中也一度成为韩国“全国经济人联合会”会长
