曾为“和尚为什么念经”引发
一场大讨论
大家各执一词争论不休始终得不到一个答案
后来一位教授一句话解开大家困惑教授说：因为大家不
和尚所以不会明白和尚为啥念经如果大家都知道念经原因或许大家也都去当和尚念经 啊和尚念经自有和尚念经道理存在皆有道理；我们不知道和尚为什么念经所以我们不可能成为和尚如果我们知道和尚念经奥妙或好处我们说也会去当和尚念经拜佛！
这让我联想到在四川汶川地震灾害中解放军战士表现灾害发生后一批批军人前仆后继在明知道危险重重前提下毅然奔赴抗震救灾第一线战士们或许在一开始并不能意识到上级真实意图、战略决心但战士们在生命安全和服从命令中选择后者选择服从结果正选择服从他们们实现从一名普通战士到一名人民英雄跨越铸就时代凯歌！军人行为不止一次震撼着我们！服从多么美好一个字眼！解放军战士在飞出机舱那一刹那在想什么我们不知道因为我们不军人！
然而“服从”在民营企业中已经“另类”表现：
1、上级安排工作经常在部门里或在私下里抱怨公司高层或公司制度、指令
2、执行指令时常常会打折扣或者督促一下走一步在工作中不去付出多能力；更谈不上去思考如何将工作做更好也许这国人奴性文化体现
3、怀疑上级能力经常对上级指令指手画脚并且顶撞上司妄自尊大；不配合倚老卖老
4、有那么多员工虽然头脑聪明却绩效平平；抱怨存在问题而不去解决这些问题
既然众多员工想挣更多钱、获得更好发展却为何没有对自身提高负起责任来？所以这种人一般很难再有提升最多只在执行层面抑郁终身一世无成、愧于人生！
其实你上级之所以你上级自有他你上级道理现在竞争这么激烈你为什么不他上级呢？
他之所以你上级就说明他具备当你上级能力；反过来说你不他上级就证明你还不比他强
你要想自己将来有提升所以你上级思考问题方式和做事方法就你应该去领悟你现在没有提升因为你不知道比你高一层次思考问题方式和处事方法什么样就像我们不知道和尚为什么要念经一样因为我们不和尚所以我们不知道；换句话说如果我们要去当和尚就一定要先搞明白做和尚好处
民企治理专家曾水良先生认为：服从一种美德一种跨越一种操守一种财富服从一种职业伦理服从人生最重要品质服从不谈条件服从不讲回报服从一种义务服从一种责任！
所以对企业员工来说当我们还没学会我们上级思考问题方式和做事方法之前我们就只有服从民企治理专家曾水良先生认为员工须积极配合有明显不足上司在服从中显示自己才智勇于承担任务、责任主动争取上司认可勤于向上司请示汇报;请示上司下属比顺从上司下属更高一个层次服从有利于个人与企业成长在公司内部营造人人服从氛围服从复核大众价值取向标准
因为服从会拉近我们与上级距离距离拉近你就会得到上级思想、观点传承你就得到上级精髓自己也就得到跨越；因为服从我们能领悟上级用意学会上级思考问题方式和技巧为我们自己提升打好基础因为上级定有上级过人之处成功者自有成功道理！故想解和尚念经奥妙或好处你必须去做和尚；想当领导你必须学会服从领导道理
