NBA明星拉塞尔一个很擅长篮板球队员在对方投球不中之后他往往可以重新获得控球权篮板球常常被认为一种防守技巧不过拉塞尔总坚持说：“篮板球也进攻开始”在拉塞尔控球时他已经在考虑应该把球传给哪个队友来投球他总可以抓住化被动为主动机会

    战略风险管理也可以让你化被动为主动人们总强调风险不利一面而管理对策减低风险实际上巨大机遇常常隐藏在防御对策中我们在多年实践和研究中发现：几乎所有战略风险都能够被预期只要你能有一个预警系统并能对早期危险信号进行迅速反应如果把这种主动化解风险策略发挥到极致几乎任何战略风险都能被转为增长机会来看一些具备实际操作性步骤

    通过“外行智囊团”寻找风险

    找几个同处商界但又和你不同行朋友如果你从事制造业你朋友最好从事服务业、媒体或者营销业管理者；如果你从事高科技最好找几个银行家、折扣店经理、广告公司艺术总监或经营连锁酒店老板做朋友使这些人成为你智囊团让他们一个星期花几分钟时间来解你所处行业最新消息保证他们知道最基本信息和你所面临主要问题

    在你试图解决公司这些问题时请他们吃顿饭征询一下他们意见问他们一些类似于这样问题：我疏忽什么环节吗？在你最为担忧行业风险中有没有我疏忽或者会给我带来隐患？你通过对我企业解对我们正在做事情会感兴趣吗？假如没有为什么？有什么缺陷我从来没有想到过？我下一个意想不到竞争者会谁？

    聪明生意人都非常乐意深入解一个与自己完全不同行业在这个过程中他们可能觉得非常有趣而且学到一些新东西同时也给你提出新思考角度

    在这些智囊团（当然有时也需要更专业智囊团比如咨询公司）帮助下详细列出你能够想到风险再进行下一步

    在明确公司所面临风险之后如果可以得到几个你信赖同行或者几个知情局外人（比如客户、供应商或者任何能以不同视角看问题知情者）帮助为你公司、各业务分部和各职能部门确立一个战略风险管理系统那就更好这个程序可以分为以下六步：找出并评估所面临风险；把风险量化；设定降低风险行动计划；找出反败为胜潜在契机；把风险按种类和急迫程度排序；调整你投资决策

    东京帝国饭店设计师“外行”经验

    用一个些许久远故事来阐释上述理论可操作性设计大师莱特和东京帝国饭店故事不一定被多数人解但知道人都对这一利用危机而成就事业往事津津乐道

    东京处于地震带上这对所有建筑大师都个考验当莱特接到这个项目时也花费很多时间来思考作为一个历史上伟大建筑师一个与钢筋和石头打交道艺术家这个设计在他职业生涯中最具挑战性如果按照岛国日本地理情况会对这样设计产生怎样影响？难道倾注所有心血而所有这一切或早或晚都会毁于一场大地震？谁能忍受这样结果？作为一名建筑师又该如何考虑呢？

    建筑大师伟大在这时显现出来