邓正红企业软实力理论指出价值创新企业软实力最高形态也就说价值与创新在企业软实力本质上不可分割整体价值链和创新链企业软实力整合资源两种流动形态价值链侧重于信息流创新链侧重于理念–行动流二者高度融合就表现为价值链创新

    企业价值链只整个价值系统一部分企业产品和服务最终成为买方价值链一部分因此企业需要将自己纳入价值系统之中进行系统思考在价值链若干环节上比竞争对手出色才拥有自己核心财富热线企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生强调为保护企业竞争优势不被对手轻易模仿从而超越企业“生命周期”企业应当进行价值链创新价值链创新有两种途径第一种价值链解构即扬长避短留强去弱外包价值链某些环节集中优势力量从事创造价值最多价值链环节第二种价值链整合即通过整合技术、管理、资金或者其他资源秉承各展所长、优势互补、利益共享、风险共担合作原则使原有价值链变得更为有效并能带来更大价值

    按照邓正红企业软实力理论从资源–整合–利润这条价值链关键环节就整合企业好比一个黑匣子：一端输入资源、另一端输出产品/服务价值在企业内部流动方式往往不为人知实际上价值内部流动也就资源整合、价值创新、资源增值“化合”反应这一过程由商业模式运作完成企业创造价值过程可分解为一系列互不相同、但又相互关联增值活动在一些价值增值环节上某企业拥有优势在另一些环节上其他企业可能拥有优势

    在各自价值链核心环节上展开合作实现企业间跨部门、跨行业、跨所有制、跨功能大联合促使资金、设备、技术、人才等生产要素合理集聚促使彼此核心专长得到互补体现比单一企业更大协同效应在整个价值链上创造更大价值在整合中合作各方都把自己最核心资源和能力加入到价值链各自独特优势得以融合与加强薄弱环节得以弥补和规避在这种情况下还使各企业沉没资产得到合理配置与利用而且能完成企业单独难以完成任务从而实现1+1大于2价值链增值

    基于“开放、合作、共赢”软实力经营主调现在那些市场领先企业正在全球各地发展他们供应商和战略合作伙伴网络利用他们专业技术、市场知识和能力以确保创新产品取得成功这种趋势正在改变人们对供应链以及对制造商与企业关系之间传统观念（企业只将非核心工程、产品和支持服务外包给制造商）这种关系涉及到从合资企业到战略合作伙伴所有相关方可能还包括所有层面供应商实际上市场领先企业已将这些企业视为他们价值链中一部分和他们全球化创新网络基础

    成功创新企业正在将产品开发所有参与方和相关方（由客户、合作伙伴和供应商构成价值链）紧密地联系到产品开发活动中来将与他们产品相关流程和数据进行有效同步这种方式影响到从采购到设计、工程、制造、销售和服务等各个方面在将这些职能分散到多个企业和多个地区同时制造商业务也增加更多复杂性、不确定性和风险原来能够节约成本可能会因失去对整个产品生命周期中关键流程可见性和控制而被抵消如果缺少有效地管理这些关系所需工具和信息企业成本、质量、市场和库存都可能很快失控