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当前位置:管理首页 >> 市场营销 >> 销售管理 >> 奥运“赢”销的合算买卖

奥运“赢”销的合算买卖

2008-04-08 23:37:47  作者:  来源:世界营销评论  浏览次数:0  文字大小:【】【】【
简介:  对于赞助2008年北京奥运会的企业来说,奥运就是握在手中的一张王牌。如何把这张牌漂亮地打出去?里 ...
·[销售管理] 奥运“赢”销的合算. ·[销售管理] 追求简单:减比加重要 ·[销售管理] 创新营销的四大观点 ·[销售管理] CPI上涨难停 企业如. ·[人才战略] 留人用“薪”不如用. ·[人才战略] 企业HR从业人员的四. ·[人才战略] 给员工放权的秘诀 ·[人才战略] 现代企业人力资源管. ·[人才战略] 用好人 降低企业成本. ·[人才战略] 民营企业人力资源管.

  对于赞助2008年北京奥运会企业来说奥运就握在手中一张王牌如何把这张牌漂亮地打出去?里面大有学问

  临近2008大街上广告牌、电视广告、电台广播……各式各样载体都在传播有关奥运信息奥运会合作伙伴们也都在抓住这一绝佳时机塑造自己品牌形象华帝股份总裁黄启均认为:“各奥运战略企业也各出奇招角度也很多我们结合我们企业品牌需要和实际情况认为应该定位在家庭、和谐、幸福、真挚这样才能更好地诠释什么全民奥运”在他这一理念指引下华帝选择家庭和民族体育做活动主体推出“华帝-CCTV奥运家庭进行时”民间活动

  “我们希望可以把中国体育中一些瑰宝挖掘出来越民族才越国际化这也更中国、更具文化价值东西”黄启均这样表示因此在广东中山市小榄镇华帝工业园区我们看到这样奥运景观:“华帝-奥运家庭进行时”复赛活动现场来自上海、长沙、广州、南京等城市10个家庭在舞台上其乐融融地表演“急速快钓”、“奥运赛场”、“旱地雪橇”等几项游戏——这些游戏大多源自中国民间传统体育项目吸引大量群众驻足欣赏晋级家庭将参加在北京举行全国总决赛而最终胜出者将免费现场观看北京2008年奥运会开幕式和闭幕式

  这一名为“奥运家庭进行时”主题活动华帝股份奥运营销战略一部分黄启均这样说起华帝整体营销策略:“2006年4月我们成为北京2008年奥运会燃气具独家供应商与奥运挂钩第一步”随后华帝更新产品线在原有燃气灶具、抽油烟机和热水器三大主要产品之外开发响应“绿色奥运”精神新能源产品比如太阳能一体化(将太阳能、燃气、电能结合在一起)厨卫产品打稳基础之后华帝正式推出一系列奥运营销活动打出手中王牌华帝股份在全国各个城市进行海选并开展民间体育项目征集活动引起社会各界广泛关注仅上海就有1200多个家庭参与海选这只华帝奥运营销战略序曲“要赢我们目标

  将奥运和家庭联系起来华帝一次创意性尝试黄启均认为:“奥运不仅仅比赛而且全球性交流对和平幸福一种奖赏奥运也并非只运动员舞台老百姓们除观赏以外也有参与权”华帝“奥运家庭”概念自推出之后大获成功随着华帝品牌形象以及市场占有率提升许多竞争对手也开始复制这一概念

  在奥运战略如火如荼进行同时华帝将公司标识更新为VATTI.其中“v”即Vision(远景)、Vantage(优势)对企业理念承前启后:“a”即Acknowledgement(感谢、真挚)意味着华帝与消费者之间沟通;前一个“t”Technology(科学、技术)代表着华帝强大产品开发能力;后一个“t”Trends(时尚、潮流)代表着与国际同步工业设计;最后“i”则指Innovation(创新、变革)寓意有创意产品为消费者带来全新生活境界这一新标识与华帝“幸福生活原来口号十分契合

  在民间举行大规模营销活动意味着一笔不小预算黄启均依然认为华帝做笔很划算买卖:“华帝一个成长型企业借力奥运让我们更国际化获取高附加值规避低端产品市场无序竞争相应减少成本压力长远地看这样奥运战略值得我们也会一直坚持下去

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