非人力资源部门经理有很多工作与人力资源管理密不可分如果他们对人力资源管理认识不清易造成人才流失影响企业整体发展所以要做好非人力资源经理解人力资源管理工作大有裨益

    人力资源管理五项基本功

    有五项人力资源管理日常工作每位部门经理都必需面对即充分解下属员工、为员工创造良好工作环境、指导员工进行正确工作并及时纠正员工错误、公平合理地分工以及保持上下之间地沟通顺畅

    解员工

    首先掌握员工基本资料各部门经理都可以通过人力资源部解到下属基本资料包括他们学历背景、工作经历等从而可以更有效地同员工进行沟通与交流

    其次解员工日常交往情况注意解员工家庭状况、日常生活以及交往情况等等这样一旦出现问题部门领导才知道如何去帮助员工解决问题

    再次解员工喜好这样有助于部门经理与员工之间互动与交流并以此来激励员工想方设法提高员工工作积极性

    创造良好工作环境

    员工情绪和士气与工作环境息息相关一般来说人性化工作环境任何员工都期望然而若只有人性化则会滋生自由散漫作风所以还要讲求纪律性因此“人性化+纪律”所有非人力资源管理者进行日常人力资源管理第一要务

    指导员工正确工作并及时纠错

    作为部门领导还应当要有做教练意识在平时工作过程中对下属予以指导并纠错经理们可以利用部门内部会议安排指导时间、日常工作中随时指导等方式耐心指导员工工作坚持对企业有利原则纠正员工工作态度及失误并帮助员工找出解决问题办法避免错误重复发生

    公平合理分工

    要做到合理分配部门人力就要求部门经理不仅要知晓做每一件事最佳人选还要处理好人力运用与业务量之间关系以满足公司需要

    许多部门经理在做内部工作分配时往往会采用轮调学习方式让员工扩大其专业范围获得充分学习机会这对部门工作任务人力调度能弹性有利

    保持双向沟通

    在人力资源管理上双向沟通极为重要融洽工作环境和人际关系离不开沟通因此部门经理最好能在工作以外时间与员工适当地沟通或者建立一个随时可以互动沟通机制当然在此之前有一个很重要前提部门经理本人要具备良好沟通能力掌握一定沟通技巧

    人力运用五大法宝

    做好人力运用不但要立足现在还要关注未来主要应做好五个方面工作：部门人力分析、未来人力发展需求、如何将未来目标与人力计划结合、人力计划阶段论、制定人力计划步骤

    部门人力分析